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  斯坦福商學院評論
本專欄由財富中文網與斯坦福商學院合作推出,薈萃來自該學院的最新研究智慧。斯坦福商學院一直以教授的前沿研究和專業的管理課程在全球范圍內久負盛名,包括MBA項目和斯坦?!包c燃”創新項目。
當好管理者,請考慮這六種辦法
斯坦福大學商學院的一位教授說,不要追求共識,并且當心誤判。  2017-02-21
約翰·多納霍:我從不相信所謂的精英人才神話
eBay的前CEO約翰·多納霍鼓勵斯坦福商學院的學生們在工作之外構建一個完整的人生,并以更具創造性的方式去解決各種問題。  2016-11-28
以數據驅動,打造高效的管理者
優秀的管理者會愿意與員工分享發展愿景,諄諄誘導員工的發展并幫助他們實現各自的職業目標。  2016-10-30
企業長生的秘訣
企業需要擁有雙重能力的領導人,在挖掘舊市場的同時探索新市場。  2016-09-21
瑪麗·巴拉:每一位商學院畢業生都該知道些什么?
通用汽車首席執行官分享她學到的領導經驗。  2016-08-17
為何最懂各種文化的人可能最抗拒變革?
一位商學院教授指出,所謂的文化引領者根本不會開風氣之先。  2016-07-21
沒了巴菲特,伯克希爾哈撒韋會怎樣?
斯坦福大學的一個研討會對后巴菲特時期的情況進行了展望。巴菲特從一開始就把正直、自主和持久的價值觀深深植入了伯克希爾的每一層,只要繼任者堅持這些理念,伯克希爾就能在巴菲特交權之后依然保持繼續繁榮發展的最佳位置。
  2016-03-27
被巴菲特投資是一種什么感覺
巴菲特旗下80多家子公司的CEO,揭秘巴菲特收購及管理風格?!埃ū煌顿Y之后)唯一的變化是現在我會跟巴菲特商討每一筆重大收購。但我們的經營方式一如既往?!?nbsp; 2016-03-16
曾經的創新組織為何失去活力
一家經歷過創造力“迸發”的組織在收獲成功后,往往會變得極度自信。而這種自信經常導致研究人員執著于曾經帶來成功的作法,放棄探索可能帶來更多創新的新想法。這就是許多創新型公司曇花一現的主要原因。  2016-01-14
切勿相信這七條關于董事會的訛傳
許多與董事會相關的所謂公司治理常識,比如CEO不能兼任董事長、CEO是最好的董事、董事承擔著重大的債務風險、公司的失敗總是董事會的錯等,其實都缺乏經驗證據支持,皆是以訛傳訛的迷思。  2015-12-21
創業公司:別讓人力資源成為漏水的短板
一位資深風投家指出,從許多方面來看,人力資源主管或許是初創公司中最為重要的一個崗位。  2015-09-28
如何提供和接受建設性的反饋?
斯坦福大學商學院講師卡羅爾·羅賓認為,提供和接收建設性的批評意見,均需要經過練習,反饋雙方都應該學習一些技巧。  2015-08-12
如何改善你的虛擬溝通技巧
電話會議或網絡對話等虛擬方式如今已成為我們與同事、朋友和親人交流的主要方式。這種方式的優點自不待言,但它也有著天然的缺陷。公共演講專家認為,要想讓虛擬溝通獲得最佳效果,我們需要把握好兩個重要因素。  2015-07-14
商界領袖不應回避競爭
公司間的相互競爭加劇了彼此獲得上佳業績的難度。但這件事目前導致了非常嚴重的誤解。許多商業領袖,尤其是受過商學院科班訓練的人,會由此推斷出他們應該避免競爭。這個結論大錯特錯。真正的商業領袖明白一個道理:競爭是一所好學校。  2015-01-23
如何避免患上職場被害妄想癥
為什么我們的大腦有時候突然會變得理智全失,用陰謀論放大去看領導或雇主的一言一行?社交心理學家指出,那些資源較少或弱勢的人容易出現過度警覺這一能夠加劇誤解的心理因素。那么,如何在保持健康的懷疑精神的同時讓自己不至于失控?  2014-10-09
CEO快退休的公司更易被收購?
最新研究顯示,由65歲的CEO執掌的公司更有可能吸引到收購要約。這些老帥急匆匆地出售公司,是不是想趕在退休前再大撈一筆?這一現象值得股東關注。  2014-09-02
升級優秀:怎樣實現卓越規?;?/B>
斯坦福大學教授、新書《升級優秀》的兩位聯合作者揭示了一個重要的秘密:最優秀的企業負責人和管理團隊如何如何在組織內培育、傳播、植入正確的發展觀。  2014-07-01
職場等級制是否仍有市場?
斯坦福商學院的組織行為學教授杰弗里?普費弗表示,對職場權力的渴望存在于我們的DNA中。  2014-05-22
物聯網創新應有的5種思維
曾成功投資過Nest的資深風投家特拉·瓦薩洛認為,物聯網將成為下一個創新前沿。該領域的創業公司應關注5個方面:改造舊有模式,產品包裝注重客戶感受,去繁就簡,它省錢嗎?積極儲備人才。  2015-11-05
18世紀阿姆斯特丹金融危機啟示錄
經濟學家研究發現,個人的親身經歷比其他因素更能影響一個人的風險偏好,悲觀者和樂觀者之間真正的區別在于他們是否親身經歷過這樣的痛苦過程。這一點至今沒有改變。  2014-06-03


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